居赖（匈牙利语：），居赖
3月25号消息，杜比实验室（纽交所代码：DLB）今日宣布，公司荣登《Fast Company》（《快公司》）2026年“全球最具创新力公司”权威榜单。本年度榜单聚焦通过创新成果重塑行业格局与文化生态的领军企业。杜比凭借杜比视界第二代（Dolby Vision 2）在消费电子类目中脱颖而出，这项突破性科技将推动电视画质迈向新纪元，提升观众的内容体验。
杜比实验室全球高级副总裁兼首席营销官陶德鹏（Todd Pendleton）表示：“我们非常荣幸第四次荣获‘全球最具创新力公司’奖项，这印证了杜比始终致力于推动前沿科技创新、为创作者赋能、为观众革新娱乐体验方式的坚定承诺。杜比视界第二代延续了这一愿景，为画质树立新标杆，让全球各地的屏幕能够呈现更栩栩如生、更具沉浸感的故事。”
作为沉浸式娱乐领域的先驱，杜比通过杜比视界和杜比全景声为数十亿台设备提供支持，覆盖电视、家庭影院系统、智能手机、笔记本电脑及汽车等众多领域。在此基础上，杜比视界第二代针对电视观看体验长期存在的痛点进一步升级——无论是画面过暗的困扰，还是消除抖动或肥皂剧效应以实现更具影院感的体验。凭借杜比新一代图像引擎（Image Engine）、内容智能（Content Intelligence）与真实动态（Authentic Motion）等创新，杜比视界第二代助力创作者打造更栩栩如生、精准细腻且富有情感张力的叙事体验。
杜比视界第二代的行业影响力持续扩大。自从在IFA 2025展会首次亮相以来，三个全球领先的电视品牌——海信、TCL和TP Vision均已宣布支持该技术，为全球更多屏幕带来新一代杜比视界画质。在内容领域，Peakcock和CANAL+正积极推进对这一技术的采用，进一步巩固杜比在定义电影、流媒体及体育直播等优质娱乐体验的未来的行业地位。
“全球最具创新力公司”是《Fast Company》的标志性榜单，也是其年度最受瞩目的内容之一。为确定入选企业，《Fast Company》的编辑与记者团队对全球各行业推动变革的企业进行调研，通过竞争性申报流程评估数千份参评资料，最终形成涵盖初创企业至全球一些最具价值公司的全球性创新指南。
《Fast Company》主编Brendan Vaughan表示：“我们的‘最具创新力公司’榜单旨在表彰那些不仅适应变化、更主动引领变革的机构。本年度入选企业重新定义了2026年的领导力内涵，将大胆构想与切实影响力相结合，将突破性创新转化为实际价值。他们为所在行业确立发展节奏，为可持续创新提供实践范本。”
" alt="杜比第四度入选《Fast Company》“全球最具创新力公司”年度榜单" width="190" height="126">2026-06-06
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目擊者拍下4輛救護車遭大火吞噬、濃煙狂竄畫面，消防單位獲報後派出40人前往滅火，灑水灌救時，救護車還發生巨大爆炸，驚醒附近居民。消防單位回報，爆炸造成了一些公寓窗戶破裂，1個多小時後才撲滅火勢。
消防單位表示，救護車上的高壓氧氣鋼瓶，造成了大火跟爆炸，所幸沒有人員傷亡。
這起事件造成當地居民恐慌，倫敦警方以反猶太仇恨罪嫌展開調查，正全力追捕3名嫌犯。而考量到半年前曼徹斯特猶太教堂遭襲擊的事件，當地已加強安全措施。
國際中心／吳嘉恩 編譯 責任編輯／洪季謙
" alt="倫敦猶太社區救護車遭縱火爆炸 疑仇恨犯罪警追捕3嫌" width="190" height="126">2026-06-062929
二是产业链主清单。梳理铁拓机械、新源重工、精镁科技等重点链主企业，引导龙头企业发挥“头雁效应”。建立拟培育企业梯度目录，规上企业着力强链补链，规下企业重点培育。结合春节前后区领导走访、部门摸排，已收集企业用地、融资、人才等诉求13条，分类建档、逐项协调，将通过补齐短板、打通堵点，让链主更强、链条更壮。同步谋划组建产业联盟，助力企业产销对接、抱团发展。
三是产业重点项目清单。已涵盖新源重工新厂区、河市西片区智能装备产业园等省市区重点项目8个，总投资超30亿元。专班将协同区重点办做好征迁用地等要素保障，及时协调解决项目建设中的困难问题，以项目为载体为产业持续注入新动能。
四是产业招商项目清单。将会同区招商办围绕数字经济产业园、智能装备产业园等重点园区开展靶向招商。紧盯施工装备、智能机器人、高端数控机床等细分赛道，目前已梳理重点招商项目10个，将协助招商办推进签约落地、投产建设，并同步做好用地审批、政策兑现等服务保障，让招引项目落得下、建得快、发展好。
下阶段，专班将进一步细化产业子赛道图谱，持续对四张清单实行动态管理，加快构建“搬不走、竞争力强”的产业生态。
原标题：洛江区智能装备产业发展工作专班：以“一图四清单”为抓手 推动产业发展再上新台阶" alt="闻瞳">我的主页
北宋汝窑青釉圆洗，口径13公分，2017年10月3日在香港苏富比再次拍卖，编号5，以2.6亿港元的价格落槌，加上佣金共计2．94亿港元，再次创造出中国瓷器拍卖的世界纪录，为亚洲私人收藏家竞得。
随着市场类汝窑品种的崛起，东沟窑，作为汝州青瓷的一员，其地位和价值同样值得我们深入探究。
瓷器界老前辈陈万里所著的《汝窑之我见》上说：“东沟（位于汝州市大峪乡）的一种青瓷片，没有片纹的很多， 釉色极润泽，色调较龙泉深而带葱绿，这是汝窑的本色， 也就是后来宫中命在汝州造青瓷的前期产物…。”
东沟窑，窑址位于汝州市大峪乡东侧500米的东沟村，地势北高南低，窑址面积约8000平方米。
从这里往南走不远，就是出产“汝官窑”的清凉寺。
位于河南省中西部的汝州市，在宋元时期不仅交通便利，还有丰富的制瓷资源（瓷石原料和燃料一应俱全），为瓷器的生产提供了有力的支撑。
据记载，汝河两岸的窑火显得格外繁荣，鼎盛时期窑炉多达三百余座，并影响了周边地区的瓷器生产。
声明：
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" alt="蓄势待发的东沟窑，会成为市场爆冷的品类吗？ 收藏资讯" width="50" height="50" />
投保年龄：0周岁至80周岁，覆盖全年龄段，高龄人群也可投保。
保险期间：终身，活多久领多久。
交费方式：一次性交清或分期交纳（3年/5年/6年/10年交），灵活适配不同资金规划。
首期生存保险金领取日：可选第5个或第10个保险合同周年日，投保时约定。
等待期：无等待期，合同生效即享保障。
犹豫期：15天，犹豫期内退保可全额退还保费。
减保规则：合同生效满5年后可申请减保，每个保单年度累计减少部分对应的现金价值不超过已交保费的20%。
1、生存保险金
自约定的首期生存保险金领取日起，若被保险人在每个保险合同周年日零时仍生存，按基本保险金额给付生存保险金，终身领取，活到老领到老。
2、身故保险金
若被保险人在保险期间内不幸身故，按被保险人身故时实际交纳的保险费给付身故保险金，合同终止。即身故时至少返还已交保费，确保投入的资金不亏损。
3、保单红利
本合同为分红型保险，红利来源于死差、利差所产生的可分配盈余。红利是非保证的，但一旦分配，可按以下方式之一领取：
现金领取：直接领取现金红利；
累积生息：红利留存公司，按公布的红利累积利率以年复利方式生息，合同终止或申请时给付。
✅ 终身领取，活多久领多久
自首期生存金领取日起，每年按基本保额给付生存金，直至终身。无论活到多少岁，都有稳定现金流补充养老。
✅ 身故返本，投入不白费
若不幸身故，返还实际交纳的保险费，确保本金安全。无论是否领取过生存金，身故时都能拿回已交保费。
✅ 双档领取年龄，灵活匹配退休计划
首期生存金领取日可选第5个或第10个保单周年日，早领早享受，晚领金额更高，满足不同退休规划需求。
✅ 红利共享，养老金可增长
参与保险公司分红业务盈利分配，红利可选择领取现金或累积生息。选择累积生息，红利可复利增值，让养老金随岁月增长，有效对冲通胀。
✅ 减保灵活，资金周转有方
合同生效满5年后可申请减保，领取对应现金价值，每年累计减少部分不超过已交保费的20%，满足教育、置业、应急等阶段性资金需求。
✅ 投保年龄宽泛，0-80周岁均可投
最高投保年龄至80周岁，高龄人群也可作为被保险人，实现财富传承或补充养老。
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3月12日讯 《每日电讯报》报道，热刺临时主帅图多尔目前已失去了队内球员的信任。
据悉，热刺球员已经完全不信任图多尔，俱乐部正面临一个关键决定，其影响将远超前者的去留。上任后四战全败（包括周二晚欧冠惨败马竞）的图多尔，始终未能与球队建立起信任和凝聚力。这让当初力主任命图多尔的CEO文卡特沙姆和体育总监约翰·朗格，必须在周日客战利物浦前后决定是否解雇他，而这一决定可能危及他们自己的职位。之前正是他俩向老板提议解雇托马斯·弗兰克、临时任命图多尔。如今，俱乐部是否再次换帅仍将由两人提出建议，但他们的决策能力正面临巨大质疑。
如果文卡特沙姆和朗格被迫承认任命图多尔是错误，或是坚持留用他但局面毫无改善，他们都将在俱乐部内部面临严峻质问。
尽管球员们承认自己也要为球队的低迷负责，但他们对图多尔接替弗兰克后的执教方式和决策感到震惊。多位消息人士表示，金斯基17分钟被换下，图多尔甚至没有理会走下场的年轻门将——成为主帅与不满球员之间的最后一根稻草。球员们对图多尔在马德里没有安慰走下场的金斯基感到意外。反而是替补球员帕利尼亚和加拉格尔立刻冲进球员通道安慰他。
一位消息源称：“更衣室里几乎没有人，哪怕有也极少，再对他抱有任何信任。”图多尔曾试图与队长罗梅罗搞好关系，但他几乎没有提升团队士气，也没有给球员个人注入信心。
即便在马德里0-4、1-5落后时，热刺球员也没有放弃，但队内大多数人战斗的动力是为俱乐部、为球迷、为自己的尊严，而不是为图多尔。
热刺内部人士对图多尔在本队不敌水晶宫一役中，让佩德罗·波罗出任三中卫里的右中卫感到意外，因为这名西班牙球员根本不适合这个位置。有人回忆，在欧冠首回合惨败马竞前，当被问到理查利森将踢什么位置时，波罗还插嘴开玩笑说：“中卫。”
帕利尼亚、加拉格尔、哈维·西蒙斯都被图多尔安排在不熟悉的位置，随后又被弃用。年轻球员阿奇·格雷也在场上被频繁换位。图多尔反复变阵、朝令夕改，让球员感到困惑、沮丧，与主帅愈发疏离。而在对阵马竞的比赛名单公布前，图多尔弃用主力门将维卡里奥，选择自去年10月后就没踢过比赛的金斯基，这是他最新一次赌输了的冒险。图多尔甚至需要被提醒：要告知主力门将维卡里奥，他将被金斯基替代。
" alt="电讯报：热刺球员已不再信任图多尔，他始终未能与球队建立起信任" width="50" height="50" />
本赛季至今英超零封榜TOP10：
1. 戴维-拉亚（阿森纳）15次
2. 多纳鲁马（曼城）11次
3. 皮克福德（埃弗顿）11次
4. 迪恩-亨德森（水晶宫）10次
5. 罗伯特-桑切斯（切尔西）9次
6. 彼得罗维奇（伯恩茅斯）9次
7. 阿利松（利物浦）8次
8. 罗埃夫斯（桑德兰）8次
9. 凯莱赫（布伦特福德）8次
10. 尼科-波普（纽卡斯尔联）7次
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标签：利物浦伯恩茅斯纽卡斯尔联埃弗顿桑德兰" alt="本赛季英超零封榜：拉亚15次第1，多纳鲁马、皮克福德11次第2" width="50" height="50" />
没有铺天盖地的病毒式营销，也没有声势浩大的引流活动，仅凭覆盖能力和服务水平，万师傅悄无声息地，收获了1.8亿次认可，稳居家居服务行业龙头位置。好似名不见经传的扫地僧，在战况激烈的武林争霸中一举夺魁，众人恍然惊觉，原是“武林盟主”重出江湖。
纵观万师傅的发展史，其“霸主”地位早有迹可循。且不说竞价模式、担保交易、定制保险、AI派单等开创性举措，光是宜家官方唯一推荐服务平台，林氏家居、源氏木语、四季沐歌等品牌战略合作伙伴等头衔，便足以说明其综合实力。
然而，万师傅不仅是家居巨头的强力后盾，在创始人CEO田晓正眼中，比“全国规模第一”的市场地位更重要的，是来自全国家庭的1.8亿次认可。
“每一次服务，源自于用户的信任与支持，都是师傅的劳动结晶。”
这次，万师傅主动走到大众面前，高举这座信任铸就的“奖杯”，是想以此证明大家的选择是正确的，群众的眼光是雪亮的。
“不仅如此，我们想让更多人在遇到麻烦时第一时间找到我们，为还不熟悉万师傅的朋友提供一个选择我们的理由。就像刷视频你会去抖音，网购会上京东、拼多多，找安装、维修这些家居服务，我们希望大家想起万师傅。”
2013年成立，万师傅诞生于国内首批产业互联网浪潮，率先运用众包模式聚合全国优质服务资源，实现供需双方的精准匹配，破解传统家居行业根深蒂固的信息不对称、价格不透明、售后无保障、权责不清晰等痛点问题。截至2025年6月，平台注册师傅超过400万，精准触达全国99.8%城镇区县，无论从用户规模还是交易规模上看，皆是当之无愧的行业第一。
事实上，让万师傅稳居“龙头地位”的，并非先发优势，而是品牌口碑。
“天下武功唯快不破”，当时代浪潮席卷全球，各行各业无一不以提效对抗焦虑。许多企业在愈演愈烈的市场竞争中逐渐迷失自我，急躁冒进，从而做出一些违背社会发展规律的举措，最终倒在寒冬中。
市场是由人组成的，一味追求所谓规模和效益，只会模糊人的主体性。需求发出者是人，服务供给方也是人。
田晓正曾在“十周年战略发布会”上提到：“交易平台的壁垒是满意度，而非规模。”尤其是做服务，更需要沉淀，不能盲目追求扩张。
相较于其他平台，万师傅更加尊重用户的主体性，正如其独创理念“让用户自由选择，让师傅自主经营”，充分激发双方的主观能动性，最大限度上满足用户知情权。
田晓正指出，技术解决的是效率问题，而服务行业的核心是人与人之间的情感链接。坚持创新，根据用户需求不断升级产品，用科技提升效率；坚持长期主义，则是深耕服务这一件事，怎样把它做到极致，做到让大众满意？
伴随着国民消费意识觉醒，家居服务行业暴露出许多乱象，整体满意度偏低。目前行业最严重的问题，是大众对行业不信任，甚至到了恐惧的程度。
当下家居市场存在的主要矛盾在于人们对服务品质的要求与行业供给水平不匹配。因此，企业不仅需要通过一系列培训机制提升师傅整体服务水平，借助数字化工具实现供需精准匹配，还要消除大众的恐惧心理。
恐惧来源于未知，避免“开盲盒”的最佳方式就是生产标准化“明盒”。
在流程上去中介化，在规则上规避风险，万师傅用“确定性”服务消解大众的隐忧与不安；同时看见师傅的深层诉求，不仅提供就业机遇，同时帮助他们规划职业晋升路径，通过发挥一技之长在工作中收获职业认同感，树立职业自信。
在万师傅的品牌理念中，好服务应超出预期，在物理层面上消除不确定性，且赋予用户积极正向的情感价值。
服务作为无形商品，交易一旦形成，双方往往会产生更深层次的情感链接。因此，部分用户会格外注重服务带来的心理感受，也是构成服务体验的重要一环。
放在家居服务业，物理层面就是用户的服务诉求本身，解决用户困扰的问题。有没有及时预约、有没有按时上门、有没有顺利解决、服务效果如何，都是物理层面的评价因素。而情感层面则是服务提供者的职业形象、服务态度以及沟通话术等，能直接造成消费者感官体验的因素。
家居服务的价值所在，是切实解决困扰用户的家居难题，并满足消费者日益变化的多元诉求。这要求服务者技能水平和职业素养兼具，品质与态度“两手抓”，让人省心，也令人舒心。
社交平台上，社恐友好，拯救女性，实用便利，师傅专业，是网友关于“万师傅”的有效讨论中，提及频率最高的几个词汇。
为什么选择万师傅？
专业、方便、放心、服务好、大平台、售后快、有人情味......
或许每个人都有自己的答案。
然而，正是各种各样截然不同的诉求，构成了1.8亿次共同选择，成就了万师傅“全国第一”的规模。
看见师傅，看见商家，看见消费者，一个看得见人的企业，才是真正为人而生的品牌。平台不再是冷漠的监管者，而是一双温热的大手，托起这一交易链条上的每一个人。
家居行业是一条长坡厚雪的赛道，“急于求成”只会“昙花一现”，在白热化竞争中，企业应找准自己的步调，稳扎稳打，坚持走正确的道路。
历经十二年的沉淀，万师傅凭借“两大坚守”，已经促成了一些好的改变，但离田晓正构思的理想终局还差很远。相信万师傅这样“以人为本”的品牌，将充分发挥示范效应，引领家居服务行业走向品质、高效、有温度的道路。
" alt="万师傅创始人CEO田晓正谈“全国第一”:最重要的并非规模" width="50" height="50" />
科幻作家Jared Gray是忠实的《异形》粉丝，但他被告知患有“睡眠呼吸暂停症”，需要带着呼吸器睡觉才安全。而自从需要带着呼吸器才能安全入睡后，他就决定为自己设计一款抱脸虫版的呼吸器。
他所使用的是CPAP面罩，套在头部和后颈部，让他能在睡眠中顺利呼吸。
作为《异形》的铁粉，Jared Gray一看到这台呼吸器就联想到了“抱脸虫”。
于是Jared Gray把抱脸虫的模型和呼吸器结合，可以想象当他戴上去有多恐怖。
虽然早有准备，但是Jared Gray戴上后还是觉得十分恐怖。不过作为电影的铁粉，Jared Gray觉得这真的是超棒的感觉。
有一种想去给他拔下来的冲动。
我的咸鱼卡组卡牌对战卡牌放置策略卡牌在我的咸鱼卡组游戏中，玩家们可以搭配各种不同的玩法和流派，其中部分玩家不知道女武神混搭队应该如何搭配，下面就为大家带来我的咸鱼卡组游戏中女武神混搭队的玩法搭配分享，有需要的玩家可以参考。
我的咸鱼卡组女武神混搭队玩法
阵容搭配：
英雄-女武神瓦尔基里
核心士兵-食人族魔法师
核心士兵-哪吒
核心士兵-小丑巴基
核心士兵-奇异博士
士兵-旅行青蛙
阵容特点：
由于女武神的增益只能给同阵营的一名英雄，通过阵容混搭，保证让食人族魔法师全部吃满女武神175％增益，相当于把常规阵容分散的阵营增益全部堆积给一个核心士兵身上，实现极致的单核爆破。
作为FromSoftware“魂系列”三部曲中争议最大的一作，《黑暗之魂2》长期以来因画面降级、地图设计、适应性属性等问题备受玩家诟病。如今，一款名为“Lighting Engine”的Mod正在为这款游戏带来革命性的视觉升级——最新测试版加入了路径追踪技术，让这部2014年的老游戏焕发出令人惊叹的光影效果。
《黑暗之魂2》在发售之初就陷入多重争议漩涡。首先，适应性属性(ADP)直接影响角色的翻滚无敌帧，而游戏并未对此做出明确说明，导致未加点的玩家频繁遭遇“迷之受伤”。其次，地图设计相较初代《黑暗之魂》那种精妙互联的立体世界，显得更加线性，缺乏沉浸感。此外，Boss战也被认为是三部曲中最薄弱的环节——数量虽多，但大量重复使用、多人混战的设计让不少玩家感到失望。
更令玩家记忆犹新的是，游戏在发售前曾展示过令人印象深刻的动态光照系统，但最终版本中这一效果被完全移除。这一“画面降级”事件成为当年的一大争议焦点，也为后续Mod作者的“补完计划”埋下了伏笔。
在PC平台上，Mod作者们从未停止对《黑暗之魂2》画面表现力的挖掘。早期的“Flames of Old”Mod致力于还原预告片中被砍掉的光照效果，而新一代的“Lighting Engine”Mod则更进一步，加入了体积雾、地真环境光遮蔽等先进效果。
如今，该Mod的作者正在测试一个加入路径追踪技术的新版本。在RTX 4080显卡上，以4K分辨率、DLSS平衡模式、每像素3个采样(Path count 3)的设置下，游戏可以稳定运行在60帧。
从截图来看，路径追踪带来的光影质变令人震撼——无论是阴暗地牢中的烛光摇曳，还是户外场景中的阳光投射，都呈现出接近次世代游戏的写实质感。对于一款已发售十余年的老游戏而言，这样的视觉提升堪称脱胎换骨。
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“智享家的每一度”发布会现场
中国家用电器协会副理事长徐东生发言
憧憬智慧生活，回归产品本身
2019冷年即将到来，TCL空调也在第19年的征程中继续砥砺前行。TCL空调负责人陈绍林表示，任何战略都要找到落脚点，在重塑品牌形象这个战略中，TCL空调的落脚点就定位在“引领空调进入智能新时代”。
TCL空调负责人陈绍林发言
TCL空调在全面融合物联网技术，不断践行智能战略的同时，对空调产品本身功能品质的基础夯得更为坚实。陈绍林表示，智能化可以让用户体验更为舒适、健康的前提是要让空调回归产品本质。回归空调本质，是通过技术创新，采用智能化、自适应化和网络化，实现空调的真节能、真舒适健康、真正适合消费者使用习惯。
2018年-2020年将是TCL空调塑造品牌形象的3年，将让消费者拥有功能价值和愉悦感的舒适生活享受。从宣布引领空调进入智能新时代，到重新定义智能空调，再到智享家的每一度，TCL空调一直以智能战略为引导，不断优化产品，促使用户需求得以满足。
全新的智能战略匹配全新的产品定位。通过对消费需求进行深度调研TCL空调将用户群体锁定为憧憬智慧生活的新锐家庭。他们是愿意追求好产品、为理想奋斗、注重品质消费的社会精英人群。以此指导自身产品研发，通过需求倒逼生产，最终赢得用户的认可。陈绍林表示，现在和未来的TCL空调，是由一群内心有追求和艺术情怀的人精心打造。
TCL空调国内营销负责人李俊认为，新锐家庭也是对智享家的一种诠释。他们追求高效简约，他们担当家庭守护，他们怀揣智慧憧憬。 那么作为TCL空调，能为他们做的便是更进一步的回归本质，回归初心，回归我们的国民情怀。质美价优，温暖人心。
TCL空调国内营销负责人李俊发言
线上线下同时发力，抒写产品传奇
2018年1-5月份，TCL空调同比增长37.13%，排名行业第二，5月份单月行业增速第一。截止7月8日，线上线下产品均价同比提升分别达到9.8%、10.1%，行业排名第一。对于TCL空调来说，这是一份值得开心的答卷。插上智能双翼的TCL空调，在新的发展阶段展现出不同以往的活力和激情。依托折桂行业的市场增速，TCL空调正在酝酿新的腾飞。2019冷年即将开启，TCL空调先声夺人，推出重磅精品，布局新冷年。
T睿系列主攻线下渠道。这款原计划3月上市的产品，因为TCL空调研发人员的精益求精，追求极致而延迟。只为了让用户感受到更精致的设计和愉悦度，将导风板间隙再缩小0.2mm。而完成全新升级的T睿，也已完美承载“旗舰“产品的定位。利用多种智能化算法，提升气流舒适满意度、温度、湿度和空气洁净度。由于采用智能算法和创新设计，T睿新品可以将气流舒适满意度做到92%，远高于普通空调的60%。通过智能算法，T睿能够让整个房间维持在人体最舒适的40%-60%的湿度。此外，T睿具备智能节能功能，定额省电、定温省电，用户自定义，省钱看得见。同时还具有光敏传感器和智能云端，通过光敏感受到光线变化，可自动进入睡眠模式。
苏宁易购集团空调公司总裁王振伟先生现身发布会，见证“T睿”系列的发布。自此，这款集诸多功能和智能科技于一身的TCL空调旗舰新品，正式征战市场渠道市场。
精品空调“T睿”
全新上市的初荷系列主攻线上渠道。TCL空调初荷系列可以实现30秒制冷，60秒速热，并能在60℃的高温环境下正常工作，制冷量不衰减。值得一提的是，初荷在节能方面实现了技术突破，以一晚8小时计算，只需花费1元电费。此外，通过钛金高温双蒸自清洁技术，可以让初荷更好的保持产品自身清洁，避免二次污染。
在现场，京东家电空调事业部总经理薛有为先生作为嘉宾与TCL空调一同为初荷的发布进行揭幕，并不吝赞美之词。而初荷也将在次日的TCL超级品牌日正式发售。以其强大的智能匹配和性价比，相信会赢得消费者们的青睐，成为TCL空调又一款经典之作。
TCL空调&京东联合首发精品空调“初荷”
i涟系列引爆经销商。在发布会召开之前，TCL空调就尝试通过创新众筹方式对线下渠道进行有机催化，直接点燃经销商热情。截止发布会当天，在短短一周时间内，i涟众筹便突破了20万套，成为超燃爆品，惊艳了整个行业。
i涟的成功绝非偶然，它源于TCL空调对精品近乎苛刻的追求。陈绍林介绍，i涟系列是在TCL空调300名核心研发人员历经720个昼夜的反复打磨之下，才最终得以上市。作为行业占地面积最小的柜机之一，i涟占地面积仅 0.214㎡，采用国家专利外观设计，摆风叶和闭合门合二为一，永恒经典白搭配晶莹剔透装饰条冰蓝，同步搭载TCL空调核心智能技术。凉感柔风，72 种送风模式。凭借出色的设计，独到的艺术范，实用的智能功能，最终大获成功。
发布会现场i涟智能空调众筹超过20万单
创新渠道模式，打造共赢同盟
智能战略的落地不仅是产品的智能化，还包括研发的系统化、渠道的协同化以及服务的全面化。TCL空调历经18年累积，2017年实现年产销突破1000万套，从此步入全新的发展阶段。2018年，随着电商进入失速期，流量思维转变到超级用户思维，服务好已有客户变得更加重要。企业的使命也开始在发生转变，必须创造并留住客户。同时，面对着新零售的崛起，必须用一切手段全方位无死角地提高效率。新零售的本质，是让用户“想要就要、马上就要”。效率会越来越高，分工也会越来越细。
基于此，TCL空调深化布局，着力打造第二增长曲线，用数字零售的方式，依托数字终端、打造精品零售、创造客户价值。除了继续推进线上京东天猫苏宁的战略合作，TCL空调也打造了G20联盟、百强标杆、千店精英、万户燎原的客户分层管理体系。扶持专卖店、专营店成长。匹配对应的产品策略，落实精品零售进一步推进。以精品满足客户利润要求、以爆品推动客户周转、以无界协同双线利益。
当天，TCL空调打造的“百强俱乐部”活动也在北京正式启动，依托TCL空调精品策略，构建了新时期基于新零售的渠道客户联盟体系。
TCL空调启动“百强俱乐部”
成立于1999年的TCL空调，参与并见证了中国空调产业的成长和蜕变。在所有的成绩和质疑面前，TCL空调没有止步，仍然走在前进的路上。TCL空调人相信，科技和产品不应该冰冷，更应该有温度。经过19年的沉淀和积累，TCL空调品牌质量已经形成，在智能战略的引领下，将迎来全新的发展阶段。
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